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　　这个事件本身只是一场水源之争，但是背后却有三重问题引人思考。　　购物车放弃率的毒，没有万灵药可解。

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　　每家服务商能存活至今，必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。　　同样，毕业后在日本工作2年后回国创业的殷实对“创业成功”也有一套自己的标准：产品得到市场肯定，把公司至少做到B轮规模。

其实，这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。　　在必然性下，正面地面对竞争是非常重要，没有什么可以害怕的。